1、记者：我注意到你今天和球队交流了很多，尤其是单独找福克斯聊了聊。我理解你可能想保持谈话的私密性，但今天你是如何抓住机会和队员们一对一或小组交流的？

　　布朗：我之前就这样做过。我们现在要登机了，所以趁着他们在场上投罚球的时候抓住机会聊一聊，比等到飞机上或者到洛杉矶再说更方便。通常情况下，完美电竞他们投完篮之后，我们会以团队的形式聚在一起，我可以借此机会和整个团队或某些人谈谈。但今天我们并没有以团队的形式聚在一起，投完篮后他们就直接去准备登机了。所以我只是做了平时会做的事。

　　2、记者：昨晚比赛结束后，你在新闻发布会上的评论很直接、也很愤怒。冷静下来后，回头看比赛录像，和队员们沟通后，现在你们的状态如何？你是否谈到了自己昨晚的情绪表达方式？

　　布朗：是的，100%。我们做了一些好的事情，否则我们也不会领先15或18分。回头看比赛录像，实际上比赛中某个回合并不是我们输球的唯一原因，更多的是其他因素连锁反应导致我们陷入了那种局面。当然，那是一个关键回合，我们本可以而且应该完成的，但我们没做到。不过我们今天回顾了全部内容，不只是那个回合。我们讨论了整场比赛中需要改进的地方。

　　比如我认为下半场我们的球转得不够好。下半场我们只有11次“喷射传球”（快速传导球），而且有五六次绝对的空位机会。上半场我们有13次“喷射传球”，所以整场比赛下来我们有24次，我每场比赛都愿意接受这样的表现。但上半场我们13投5中，下半场11投2中。当我们冲击禁区并传导球找到合适的机会，但球没进时，这确实很艰难，但也是比赛的一部分。

　　这时候我们在防守端就需要更稳健。我们不能在第四节让对手抢到4个进攻篮板，也不能送出7到8次罚球。如果某个球员手感火热，我们不能在第四节对他放松防守，比如在转换进攻、掩护或者挡拆中反应慢了半拍。这些都是我们作为团队本可以做得更好的地方。

　　另外，有一段时间我们领先18分，比斯利投中了一个三分，然后转换进攻中又中了一个三分，而我们停下了脚步。当时我很生气，但又提醒自己要保持冷静。我当时叫了暂停，从18分一下缩小到12分，之后我们又有一次失误，对方将分差追到10分。我叫了暂停，事后想想，或许我应该让他们自己打完那43秒。

　　布朗：是的，我在反思。也许当时我不该叫暂停，这样就能在最后两分钟留两个暂停。不过事后来看，我们也许可以在挡拆中夹击比斯利，但考虑到他前面投进的五个三分，前三个根本没法夹击。我们只需要保持防守靠近他，增加他的出手难度完美电竞官网，而不是让他轻松投篮。当然，这些都是赛后复盘时的思考。

　　在比赛的最后阶段，也许我可以换一些战术，或者调整阵容。这是我需要改进的地方，就像队员们一样。我们在同一条船上，都在为同一个目标努力。今天我们讨论了需要改进的地方，大家都明白问题在哪里，也做好了准备迎战湖人队。

　　4、记者：作为主教练，外界的压力大多集中在你身上。面对这样的时刻，你是如何承受并管理这些压力的？

　　布朗：这是我工作的一部分，这也是我拿薪水的原因。但你也知道，当你经历低谷时，谁真正支持你是显而易见的。人们可能很快就会从支持者变成旁观者，而那些支持可能也会逐渐减少。这是我需要面对的，不只是为我自己，也要为整个团队保持团结。我愿意接受任何对我的批评，因为这是我的工作，我的责任是带领球队渡过难关。无论烟雾从哪里来，我都会直面它。

　　5、记者：最近轮换阵容的变化后，战绩是4胜7负。你是否在考虑做出新的调整，还是会继续坚持现有的方向？

　　布朗：我在考虑，但也想避免过度反应。做调整之前，我们是6胜6负，那时候我们还在摸索。凯文（赫尔特）为我们首发了12场，他是其中一个重要部分。调整轮换可能会带来更好的效果，比如更合适的阵容搭配。我不会把责任推到某个人身上，但有时候换一下阵容可能会让整体效果更好。

　　布朗：我喜欢我们现在的阵容，我相信我们能用现有的球员完成目标。当然，拥有像文班亚马那样的球员会更理想（开玩笑），但最终我们只需要理解并改进我们的打法，不需要每个回合都完美，但需要清楚可以在哪些方面做得更好。

　　7、记者：你提到比赛中需要更多球员间的即兴沟通，这在进攻和防守端如何体现？

　　布朗：比赛中有些事情无法完全依靠教练指挥，球员需要即时做出判断和调整。比如进攻端，如果福克斯面对一个弱小的防守者，他需要意识到这一点，主动要掩护换防来创造更有利的机会。防守端同样，如果有人失位或者被挡住，其他人需要立即紧急换防，而不是拘泥于固定的防守战术。这些都需要在场上通过直觉来完成。

　　8、记者：球队的场上沟通和领导力，特别是福克斯、萨博尼斯和德罗赞等核心球员，是否已经成为教练组声音的延续？

　　布朗：在这方面我们有进步。领导力是需要时间积累的，尤其是在高水平环境下。我们的团队中，很多人过去并不需要承担领导角色。像杰伊（克劳德），他打过两次总决赛，他的经验在关键时刻比我说什么可能更有用。队员之间的相互责任感正在增加，现在比一个月前多得多，但我们仍需要更多场上领导力，因为真正成功的团队，更多是从内部产生领导力，而不仅仅依靠教练。